产品经理的焦虑

诸葛io
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一面是移动互联网商业环境的基本成熟,特别是互联网产品形态、开发、设计越来越标准和规范;一面又是AI、区块链、IOT、VR等新技术在不断更迭出新。一个是看得到的现在,一个是看不清的未来,接下来会衍生出什么样的产品形态?同时会对互联网产品经理这一岗位提出什么样的挑战?各位PM,你焦虑过吗? 一、从产...

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产品经理:做好4大关键环节,提升运营思维

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诸葛君:对于产品经理来说,做出一个不错的产品只算第一步,让产品被更多的人用起来才是更关键的第二步。用户用起来需要通过运营来实现,因此,PM需要培养运营思维,那什么是运营思维呢?简单说,运营思维是能利用产品功能特点,设计并组合出围绕产品的优化方案,包括为产品导入新用户、用户在产品内的留存和...

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产品经理:让你的产品脱颖而出的3个方法

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诸葛君说:产品经理是一个“以结果论英雄”的岗位,产品经过不断地设计开发和打磨最终上线,但一段时间后,发现产品并没有吸引到多少用户,这使得产品经理们非常沮丧,为什么明明产品做得挺好,可吸引不来用户呢?今天诸葛君来分析分析。 一、挖掘差异化用户需求,开拓场景创新 如今,创造新交互场景、满足用户...

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产品经理:一张表格理思路 行为数据打辅助

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诸葛君说:产品经理时常面临一种困境:需求清单列表越来越长,大量需求没时间开发,尤其是初级产品经理,在面对没有受过专业的产品训练的部门所提的需求时,即使你隐隐感觉这个需求有点儿“扯”,好像也无力反驳,或者说没办法说服其放弃这个需求,那么,究竟该如何优雅的与业务部门沟通交流呢?毕竟除了mindman...

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